仕組みを変えて
世の中をよくする
私たちは、社会構造の歪みを根本から変えることで、 誰もが可能性を発揮できる社会の実現を目指しています。
私たちが取り組む理由
なぜ仕組みを変えることにこだわるのか
「仕組みを変えることで世の中をよくする」
なぜなら、現場で目の当たりにしてきた多くの不幸——それは「人」ではなく「仕組み」が原因で起きていたからです。
私自身介護の現場でも、中小企業でも、能力ある人材が仕組みによって活かされず、1人の経営者の重責にすべてが依存してしまう。そんな場面を幾度となく見てきました。
それは、個人の問題ではなく、「社会全体の構造にゆがみ」がある証です。私たちは、こうした仕組みを根本から変えることで、誰かの人生を救えると信じています。
価値提供の総量を最大化
私は「価値提供の総量を最大化すること」に夢中になりました。一度きりの人生だからこそ人の役に立つことをし続けたい。 現場で働きながら実際の経験が証明してくれました。365日、夢の中でも働いていたのは、 「同じ志を持つ仲間と、社会を変えるビジョン」を共有できていたからです。
本質的な価値創造
私たちは「一時の稼ぎ」ではなく、「本質的に社会に価値あること」で自由を得たいと願っています。 だから、情報商材などの表面的な手段ではなく、社会の根幹に関わる仕組み改善にこだわるのです。
どうやって実現するのか
3つの領域を中心とした組織・業界の構造改革
1. 採用
"人生の分岐点" をデザインする
私たちの最前線は、キャリアアドバイザーとして求職者と企業の間に立つ瞬間です。
求職者はしばしば、自分の強みや可能性を言語化できず、企業は自社の本質的な魅力を言い切れない。そこに生まれる "情報の非対称" が、ミスマッチと不幸を連鎖させます。
だからこそ、私たちはまず 相手の物語を丁寧に聴き取り、言葉に変える ところから始めます。曖昧だった未来像が輪郭を帯びた瞬間、人はみずからの可能性にワクワクし始める──そのエネルギーを、成長力のある良質な企業へ橋渡しすることが、私たちの使命です。
採用は"事業構造を変える起爆剤" であり、私たちはそのトリガーを握っています。
2. オペレーション
"変わる痛み" とともに潜り込む
優れた人材を迎え入れても、旧態依然の仕組みが残っていては成果は頭打ちになります。
小規模な組織であれば変革は比較的容易ですが、組織が大きくなるほど、意思決定の血流は滞り、変化を拒む慣性が増していきます。そこで私たちは 外部の助言者にとどまらず、企業の毛細血管にまで潜り込む伴走者 となり、業務プロセスをゼロベースで再設計します。
大胆なワークフローの組み替え、BPOによる業務移管、自動化ツールの導入──痛みを伴う改革を避けずにやり切ることで、少数精鋭でも高い再現性を誇る "筋肉質なオペレーション" を実装。
仕組みが変われば、組織はスケールへの恐れを手放し、チャレンジにリソースを集中できる ようになります。
3. 業界構造の変革
"勝ちの総量" を引き上げる
最後のステージは、一社の最適化を超えた 産業全体の再編 です。
多くのレガシー産業では、中小企業が乱立し、重層的な下請け構造が利益を浸食しています。価格決定権を持てず、長時間労働だけが常態化する――そんな負のサイクルを断ち切るため、私たちは M&Aを用いて価値のバリューチェーンを再構築 します。
BPOを通じて蓄えた現場理解を武器に、ノンコア業務を担う会社を買収・統合し、自社内にサプライチェーンを取り込みながらシナジーを最大化。単体では弱かった企業同士を束ね、"勝ち組" ではなく "勝ちの総量" を業界全体で押し上げるエコシステム をつくり出します。
こうして生まれた新しい産業OSは、従業員にもユーザーにも、そして次世代の起業家にも、挑戦と成長のフィールドを開いていきます。
私たちが提供するもの
社会構造を変えるプレイヤーとして
私たちは、ただのコンサルでも、ただの人材紹介業でもありません。
私たちは「社会構造を変えるプレイヤー」であり、業界の未来のOSを作る存在です。
私たちの取り組みは、すべて下記の価値観に基づいています：
Value（価値観）
私たちが大切にしている5つの価値観
顧客志向
すべての起点は「顧客への価値提供」。利益も事業戦略も、その結果として存在します。
「顧客にとって意味があるか？」──それが常に最初の問いです。 全ては顧客に価値を提供することから始まります。
ラーニングスクラム
• 失敗を反復しない。 同じ誤りを繰り返すのは学習ではありません。
• 行動 → 内省 → 改善 → 共有 が学習サイクルの完成形。
• 「やってみる」だけで満足しない。学んだことを組織の資産に変えるところまでが私たちの標準です。
ROI 思考
私たちには無限の人・モノ・カネはありません。
だからこそ 「投入したリソースが、どれだけ価値を生むのか」 を徹底的に見極め、最小の投入で最大の成果を追求します。
目標達成志向/ GRIT
• きめた戦略を最後までやりぬくこと。
• やりっぱなしはNG。 決めたゴールに対し、常に戦略を点検・再設計しながら走る。
• 無思考で突っ走るのはGRITではありません。考え抜いた上で、修正し、最後までやり切ることが本当の粘り強さです。
ファクトベース
• 行動も議論もデータと事実が土台。 思い込みや社内政治に流されず、変化し続ける世の中の"現実"を起点に判断します。
• 感情や序列ではなく、測定可能な根拠を持ち寄り、最適解を導くカルチャーを徹底。
価値観の実践指針
| 価値観 | DO ― すべきこと | DON'T ― してはいけないこと |
|---|---|---|
| 顧客志向 | 顧客への価値を最優先に考えて動く。 顧客の声を定期的に収集し、サービス改善に反映する。 | 自分の利益だけを追い求める まずは自分の利益を考えて、そこから相手のメリットを考える。 |
| ラーニングスクラム | 新しいことに前向きにチャレンジする。 学んだ知識・失敗事例をチームにシェアし、組織の資産にする。 | 新しいことを始めようとした時に、なにかしら理由をつけて挑戦を憚る 学びを独占し共有せず、チームの学習サイクルを遅らせる。 失敗を振り返らず、同じ誤りを繰り返す。 |
| ROI 思考 | リターンの大きい案件に資源を集中する。 投入コストと成果を数値で測定・改善する。 | リターンの低い仕事に時間やお金を費やす。 優先順位をつけずにタスクを並列でこなす。 |
| GRIT（やり抜く力） | ゴールを明確に設定し、戦略を立ててやり抜く。 計画を定期的に見直し、必要なら戦略を修正して再挑戦する。 | 何も考えずに行動量だけ増やす "脳死" の働き方。 戦略が外れても修正せずに走り続ける。 そもそも決められた行動さえやりきれない |
| ファクトベース | データ・事実をもとに議論や意思決定を行う。 仮説を検証し、結果に基づいて方針をアップデートする。 | 所感や思い込みだけで判断する。 社内政治や声の大きさで方向性を決める。 |