現状分析・課題の特定
いまの給与体系、評価の運用、辞めた人の理由を読み解きます。制度のどこが人を遠ざけているかを特定します。
ORGANIZATION & BUSINESS
評価制度設計
会社の成長段階に合わせて、等級・評価・賃金テーブルを設計します。何をすれば評価されるかが分かる会社に、優秀な人は残ります。
頑張った人が、正しく報われる制度をつくる。
WHAT WE DO
事業に合わせて、仕組みをつくる。
等級制度の設計
職種と役職に応じた等級を設計し、次にどこへ進めるのかを見えるようにします。道筋が見える会社は、辞めにくい。
評価制度の設計
成果・行動・スキルの3つの軸で評価基準をつくります。評価する側の研修まで含めて、運用が回る形にします。
賃金テーブルの策定
市場の水準と会社の支払い能力の両方を踏まえて、賃金テーブルを決めます。払える範囲で、納得できる形に。
SCOPE OF SUPPORT
具体的な支援内容
基本給制度設計
- 能力等級制度
- 役割等級制度
- 職務等級制度
- 昇格・昇進基準
評価制度設計
- 目標管理制度（MBO）
- コンピテンシー評価
- 360度評価
- 人事評価制度
賞与・インセンティブ
- 業績連動賞与
- 個人インセンティブ
- チームインセンティブ
- 長期インセンティブ
福利厚生制度
- 退職金制度
- 企業年金制度
- 各種手当制度
- カフェテリアプラン
役員報酬制度
- 役員報酬体系
- 業績連動報酬
- 株式報酬制度
- 退職慰労金制度
制度運用支援
- 制度導入研修
- 運用マニュアル作成
- 定期的な制度見直し
- 効果測定・改善
HOW IT WORKS
ご利用の流れ
期間は案件により異なります。
課題とご希望に応じてご案内します。
- 012〜3週間
現状分析・ヒアリング
現在の報酬制度、組織課題、経営方針を詳細にヒアリング。従業員アンケートや管理職インタビューも実施します。
- 021〜2週間
市場調査・ベンチマーク分析
業界相場、競合他社の報酬水準を調査。企業規模や業界特性を考慮した適正水準を分析します。
- 033〜4週間
制度設計・シミュレーション
分析結果を基に最適な報酬制度を設計。人件費シミュレーションや移行プランも作成します。
- 042〜3週間
導入支援・研修実施
制度導入に向けた研修実施、運用マニュアル作成、システム構築支援を行います。
- 05継続的
運用サポート・効果測定
制度運用開始後の課題対応、効果測定、必要に応じた制度調整を継続的にサポートします。
CASE STUDIES
支援の事例
製造業 / 従業員 200名 / 関東製造業 A社
課題
評価基準が曖昧で、昇給・賞与の決定が上司の裁量に依存。従業員から「何をすれば評価されるのか分からない」という声が上がり、エンゲージメントスコアが低下していた。
支援内容
職務等級制度を新たに導入し、各等級に求められる役割・スキル・成果を明確化。目標管理制度（MBO）と組み合わせ、評価者研修も全管理職に実施。
結果
導入後1年で従業員満足度が35%向上、離職率は40%低下。評価に対する納得感が大幅に改善し、生産性も25%向上した。
IT企業 / 従業員 80名 / 東京ITサービス企業 B社
課題
優秀なエンジニアの流出が止まらず、年間離職率が30%超。報酬水準が市場相場を下回っており、採用しても定着しない悪循環に陥っていた。
支援内容
市場ベンチマーク分析で報酬水準のギャップを可視化。成果連動型のインセンティブ制度を導入し、個人とチームの両方の成果を報酬に反映する仕組みを構築。
結果
エンジニアの平均年収が市場水準に到達し、離職率は12%まで改善。成果連動型制度により売上が50%増加、優秀人材の獲得数も60%向上。
サービス業 / 従業員 150名 / 関西サービス業 C社
課題
創業以来20年間手つかずの人事制度が複雑化。手当の種類が30以上あり、管理コストが膨大。制度の全体像を把握している社員がおらず、不公平感が蔓延していた。
支援内容
既存制度を全面的に見直し、シンプルで分かりやすい3等級制度に再構築。30以上あった手当を8つに統合し、管理の効率化と透明性を両立。
結果
人件費効率が20%改善し、制度管理工数は50%削減。従業員エンゲージメントスコアが45%向上し、採用面接でも「制度が明確」と好評価を得た。
LET'S TALK
次の一歩を、
ここから。
人材のこと。キャリアのこと。
まだ言葉にならない課題から、
一緒に考えます。